Una stesa · 6 carte

Analisi SWOT

Una matrice di quattro carte — punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce — e accanto il consiglio e l'esito possibile. Per un progetto, un'attività o una scelta professionale.

Le posizioni

  1. Posizione 1

    Punti di forza

    Le qualità interne, di chi consulta o dell'attività, che sostengono il progetto.

    Su che cosa posso contare?

  2. Posizione 2

    Punti deboli

    Le fragilità interne che possono frenare: ciò che manca o va rafforzato.

    Che cosa mi indebolisce?

  3. Posizione 3

    Opportunità

    Le circostanze esterne favorevoli: ciò che il contesto offre e si può cogliere.

    Che cosa offre il contesto?

  4. Posizione 4

    Minacce

    I fattori esterni che possono ostacolare: la concorrenza, i tempi, le condizioni.

    Che cosa può mettersi di traverso?

  5. Posizione 5

    Consiglio

    L'atteggiamento o l'azione che le carte suggeriscono alla luce della matrice.

    Che cosa conviene fare?

  6. Posizione 6

    Esito possibile

    La tendenza più probabile se si segue il consiglio e le forze restano quelle attuali.

    Dove porta?

Come leggerla

  • Le carte 1 e 2 parlano di ciò che dipende da chi consulta, le carte 3 e 4 di ciò che viene dall'esterno: non confondere i due piani.
  • Il consiglio (5) nasce dalla matrice: usare le forze per cogliere le opportunità, riparare le debolezze esposte alle minacce.
  • L'esito (6) è la tendenza se si segue il consiglio, non una sentenza.
  • Le carte non sostituiscono i numeri: per un piano economico o finanziario serve un professionista.

Posizioni da leggere insieme

  • Punti di forza ↔ Opportunità. Forze e opportunità: dove ciò che si ha incontra ciò che il contesto offre. È il piano d'azione.
  • Punti deboli ↔ Minacce. Debolezze e minacce: dove una fragilità interna incontra un rischio esterno. È ciò da proteggere.
  • Consiglio ↔ Esito possibile. Il consiglio e l'esito: dove porta la strada che le carte suggeriscono.

Origine

L'analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità, minacce) è uno strumento di pianificazione aziendale nato negli anni Sessanta, che i lettori di tarocchi hanno trasformato in stesa. Questa è la versione «SWOT Plus» di Priskha (2015), con il consiglio e l'esito possibile.

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